繼世界杯一天一天的出奇賽出、反轉(zhuǎn)、失望等各種熱點(diǎn)后，就是各地的高考成績也放榜出來了，成績一出來后，家長比孩子更是激動(dòng)，考的好的皆大歡喜，考查了的忙著找原因，深圳指紋鎖廠家小編見到一個(gè)有趣的原因是：一位家長媽媽訴苦自己的孩子是因?yàn)榭记袄蠋熣{(diào)換了座位，新同學(xué)的積極性差，導(dǎo)致自己的孩子影響到學(xué)校，所以考爛成績了。

卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的教授試驗(yàn)并講述這樣的道理在企業(yè)的運(yùn)營中，員工的工位變動(dòng)，同樣是一樣會(huì)影響到其它人的工作效率和質(zhì)量的。聽起來很有意思是吧？只不過換了個(gè)位置，公司業(yè)績就提升了。深圳指紋鎖廠家也曾試驗(yàn)過，總公司150號左右的職工，在沒有搬工廠之前在一個(gè)大的公共辦公室，工作比例1：1來分配，在幫到機(jī)器人高新企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)后，新的辦公室空間有限，只能把各個(gè)小組的成員打亂后隨機(jī)分配，按照2：1的比例分開來坐。

結(jié)果是打亂順序坐的這部分職工，工作效率和質(zhì)量都增加了35%，這是一個(gè)很神奇的數(shù)據(jù)，但是也很簡單，通過這種合理的工位調(diào)整辦法后：1.團(tuán)隊(duì)更好協(xié)調(diào)，管理更加的扁平化，提高工作效率；2.不斷激發(fā)員工適應(yīng)性，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)新領(lǐng)域知識，部門之間更好協(xié)調(diào)；3.減小個(gè)人帶動(dòng)的小團(tuán)隊(duì)惡習(xí)的滋生，加大部門同事團(tuán)結(jié)友愛。

每個(gè)公司都會(huì)有三類員工：效率型、質(zhì)量型、平均型。人稱哈佛管理圣經(jīng)的商業(yè)評論表明，員工有一種叫“溢出效應(yīng)”的影響，它可以是積極的，也可以是消極的。它們可以互相影響對方，起到互補(bǔ)的作用，從而強(qiáng)化彼此的弱項(xiàng)，起到不止1+1=2的效果。深圳指紋鎖廠家的管理者密切員工動(dòng)態(tài)，懂得區(qū)分員工類型，從而合理安排，提升工作效率。